中小银行数字化转型加快！多个数百万样式指向骨子成立和接洽蓄意

《银行科技沟通社》（作家 木子剑）：对于银行来说，数字化转型并不同步。总体而言，起步较早的国有银行、股份制银行，数字化转型当今投入深水区，而大宽绰中小银行，发达较慢。

不外，似乎有更多中小银行想要加快数字化转型。据《银行科技沟通社》了解，近半年内，多家中小银行就数字化转型样式发布招标或中标公告。

多家中小银行启动数字化转型样式，分为前期接洽蓄意和骨子成立等

银行数字化转型样式，主要包括骨子成立样式和前期接洽蓄意样式。

骨子成立方面。湖南银行近期就网点业务数字化转型，启动干系成立；德州陵城农商银行则激动零卖业务数字化转型成立。

10月14日至10月22日，湖南银行接连发布2024年网点业务数字化转型成立样式多个招标公告。其包括3个分项，分袂为集会功课系统优化、轻型柜台系统优化、图形前端系统优化，预算金额分袂为210万元、295万元、395万元。11月，各个分项的中标放置公示。其中，集会功课系统优化的供应商第别称为信雅达科技股份有限公司，报价208万元；轻型柜台系统优化的供应商第别称为深圳市北辰德科技股份有限公司，报价293万元；图形前端系统优化的供应商第别称为长沙湘凯信息科技有限职守公司，报价394.1万元。

9月6日，德州陵城农商银行发布“慧德速贷”零卖数字化转型样式公开招标公告。该样式通过成立零卖业务转型平台，使用“互联网+”模式激动传统零卖业务的转型；依托市级“慧德”系列自建系统，调动确立新式的客户工作和营销模式。9月27日，样式中标放置公示，中标单元为北京银杉金服科技有限公司，报价138.96万元。

前期接洽蓄意方面。贵阳银行、赣州银行近期在举止，这2家银行的数字化转型接洽样式金额均为数百万元。

9月14日，赣州银行发布数字化转型蓄意接洽样式招标公告，预算金额850万元。该行条款，近5年，投标供应商提供至少1个数字化转型蓄意案例。10月9日，该样式中标放置公示，中标供应商为德勤惩处接洽（上海）有限公司，报价750.48万元。

6月24日，贵阳银行发布数字化转型接洽样式二次公开招标公告（第一次招标时，采购东谈主与监督部门把柄样式骨子情况，对采购作废标处理），预算金额700万元。

公告披露，监管部门在近几年发布多个文献，激动数字化转型以及久了金融科技愚弄。同期，为久了大公司、大零卖更始，抓续业务、数据与科技交融发展，贵阳银行已将数字化转型行动一项恒久艰苦的责任，旨在协同及赋能全行业务发展。

然而，后果莫得明显教学。贵阳银行在公告指出，在该行客不雅情况下，数字化理念尚不一致，念念想尚未结伙，加之东谈主员能力有限，与转型主见存在较大差距，基于此配景，请求开展数字化转型接洽样式，旨在通过该接洽样式，对标模仿优秀银行到手教化，在外部接洽公司的专科合作下，藏身贵阳银行自己计规矩位与特质，结合域内竞争环境，开展数字化转型样式，对翌日5年进行蓄意想象，并按照蓄意逐年逐项落地履行，力图在数字化领域酿成独具特质的中枢竞争力。

8月2日，贵阳银行数字化转型接洽样式二次招标放置公示。中标供应商为德勤惩处接洽（上海）有限公司，报价638万元。

另外，还有部分中小银行加强数字化转型干系培训。

10月24日，吉林银行发布数字化转型进修营经办商采购样式竞争性野心公告。采购需求包括：培训开动前，5天完成针对数字化转型样式的调研，了解样式情况；讲师需要完成该行数字化转型样式2天培训，匡助样式东谈主员诱惑数字化转型的中枢身分，了解市集趋势和立异点；为样式提供为期8天的专属雷同，匡助优化样式决策，涵盖立异点优化、落地履行局势、买卖化旅途及翌日立异责任蓄意等，最终酿成论说。

6月17日，唐山银行第三届“盛唐立异营”数字化转型培训样式谈判公示。几日之后，放置公示，成交单元为北京鑫知西席接洽有限公司。

监管激动下，中小银行数字化转型仍存在较大挑战

频年来，监管发布了干系的雷同办法和行业程序，以激动银行数字化转型。

2022年1月，原银保监会发布《对于银行业保障业数字化转型的雷同办法》，提议的条款主要波及策略蓄意与组织经由成立、业务策动惩处数字化、数据能力成立、科手段力成立等方面。

2023年7月25日，中国东谈主民银行发布金融行业程序《银行业普惠金融业务数字化模式表率》（JR/T 0269-2023），从数据惩处、场景生态成立、客户工作、风险管控、系统支撑、客户职权保护等方面提议普惠金融业务数字化模式履行的干系建议。

本年，数字金融行动“五篇大著述之一”，被监管屡次说起，其与数字化转型之间有着千丝万缕的关系。

但当今看来，中小银行的数字化转型仍然较慢，那么到底存在什么问题？

9月，廊坊银行党委委员、副行长陈树军在第六届中国金融科技论坛上指出，中小银行数字化转型濒临较多挑战，主要分为2大方面。

一是策略方面。包括2点：怜爱进度不够，尤其是高层怜爱进度不够；零落专科的数字化总体策略蓄意，零落符合本行的数字化履行蓝图并恒久坚抓履行。

二是战术方面。包括6点：业务引颈能力不彊；技能架构基础弱；数据质料差；数据安全和灭绝保护压力大；数字化东谈主才零落；科技资源不及。

因此，对于中小银行而言，数字化转型或需要从高层到下层、从技能到业务领域等进行全力激动。

另外，需要防护的是，中小银行在数字化转型的旅途遴荐上，不应盲目追随国有银行和股份制银行，需要遴荐符合自己的设施。